Когда ты шеф: как не погубить мотивацию у своих сотрудников.

Когда ты шеф: как не погубить мотивацию у своих сотрудников.

Сегодня мы поговорим о том, как попросту не убить мотивацию, да и вообще все живое в своих сотрудниках. Даже если ты решился на завоевание мира.

Формирование мотивации сотрудников: лучшие советы от OFFICEPLANKTON:

1 Да не оскорби ненароком подчиненного своего.

Формирование мотивации сотрудников задача отнюдь не из-легких. В современном мире люди вынуждены проводить каждый день на работе по 9 часов 5 дней в неделю. Таким образом работу можно расценивать как часть жизни, а руководство и подчиненных — как одну семью.

И как обидно, когда от какого-нибудь члена семьи в твой адрес летит оскорбление. И как ты в подобных случаях расцениваешь любую фразу в свой адрес? Разумеется эмоционально! В итоге все твои эмоции и психическое настроение сказываются на результате труда.

Поэтому если ты решил разнообразить свою жизнь капелькой ответственности и звездюлями за непроконтролированные задачи, постарайся вообще исключить фразу «Ничего личного, это просто бизнес», которая способна убить все живое в любом подчиненном.

Что следует делать: признай своих подчиненных, считайся с ними. Хвали порой, а для решения задач, задавай открытые вопросы — помоги подчиненному самостоятельно найти решение.

2Факторы мотивации сотрудников: мотивация, похвала и немного кнута.

Цифры для компании — очень хорошо, но сотрудники — важнейшая шестеренка компании. Решили напомнить тебе, что деньги приносят в твой бизнес клиенты, а сотрудники — те, кто с ними работают и зарабатывают для компании. Поэтому проводи планерки и совещания, формулируй задачу, и философию компании для сотрудников. Среди всех факторов мотивации сотрудников эти пункты являются одними из самых значимых.

Твоя задача, как босса, получать прибыль за счет клиентов. Поэтому вначале следует оценить качества каждого из сотрудников, а затем просто не забывай про мотивацию, похвалу и поощрение.

3 Главные инструменты мотивации подчиненных: прояви себя как мудрый правитель.

Вот пишу эти строки и надеюсь, что ты никогда не мечтал быть диктатором. Ведь власть — это штука, способная влюбить в себя слабых, и сделать мудрыми сильных. Выбери лучше второй вариант, а мы расскажем как это сделать.

Не дави на сотрудников, и не перекладывай на них ответственность. Делай все наоборот: будь с персоналом честным, открытым и не утаивай мотивы своих решений. Следует стать для них не «вождем народов», а лучшим другом, к которому можно всегда обратиться. Как показала практика, среди большинства инструментов мотивации сотрудников, доверие в команде — самый лучший.

В дополнение к своей репутации классного шефа, предложи им свободу действий, но не забудь установить границы, за которые нельзя переступать.

А еще признавай их интересы, и не забудь поощрить энтузиазм, как материально так и похвалами.

4 Не забудь про удовлетворение для своих сотрудников. Не то, о котором ты подумал, а удовлетворение от работы разумеется…

Разумеется можно постоянно наезжать на сотрудников, чтобы они работали на показатели. Но тогда процент недовольства по отношению к тебе будет постоянно возрастать, а вместе с таким результатом однажды придут нервные срывы и увольнения лучших сотрудников. Тебе оно надо?

Как решить проблему? Собери всех сотрудников и задай им общую цель, расскажи к чему стремиться компания и задай правильное направление сотрудникам. А еще не забудь выделить ресурсы и время для профессионального развития персонала.

5 Не забывай развиваться как руководитель.

Помни, как руководитель, о чувствах и эмоциях своих подчиненных. Об их идеалах и планах на будущее. Благодаря таким мыслям, ты как руководитель, научишься мириться с собственными чувствами, а заодно и научишься понимать подчиненных.

Не делай акцент только на результатах и соревновательном духе команды. Забудь также о методе «кнута» за каждую ошибку. Поощряй людей за их энтузиазм и разбирай ошибки вместе с подчиненными. Важен ведь не только итоговый показатель, но и промежуточный, такой как отношение в команде.

Будет интересно: как стать начинающим руководителем для Чайников.

Подписывайтесь на :

Один комментарий на «“Когда ты шеф: как не погубить мотивацию у своих сотрудников.”»

  1. MixeLS:

    Сложность в том, что советы знают все, а реально толковых руководителей очень мало. Самое печальное, когда руководитель поднимается до своего поста с низших должностей, но при этом является плохим администратором. В деле он разбирается, но организовать работу не в состоянии. Результат — хаос! В лучшем случае, сам будет выполнять часть задач, возложенных на подчиненных.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *