Рубрика:

Когда ты шеф: как не погубить мотивацию у своих сотрудников

Когда ты шеф: как не погубить мотивацию у своих сотрудников.

Сегодня мы поговорим о том, как попросту не убить мотивацию, да и вообще все живое в своих сотрудниках. Даже если ты решился на завоевание мира.

Советы, которые помогут тебе поднять мотивацию сотрудников:

1 Да не оскорби ненароком подчиненного своего.

В современном мире, в котором люди вынуждены проводить каждый день вдали от дома и хобби по 8 часов 5 дней в неделю, работа ненароком становится частью жизни. Руководство и подчиненных можно расценивать как одну семью. И как обидно, когда от какого-нибудь член семьи в твой адрес летит оскорбление. И как ты в подобных случаях расцениваешь любую фразу в свой адрес- разумеется эмоционально, и все твои эмоции и психическое настроение сказываются на общем результате в целом.

Поэтому если ты решил разнообразить свою жизнь капелькой ответственности и зведюлями за непроконтролированные задачи, постарайся вообще исключить фразу «Ничего личного, это просто бизнес», которая способна убить все живое в любом подчиненном.

Что следует делать: признай своих подчиненых, считайся с ними. Хвали порой, а для решения задач, задавай открытые вопросы — помоги подчиненному самостоятельно найти решение.

2 Да прибудет с тобой сила мотивации, похвалы и порицания.

Цифры для компании — это конечно все очень хорошо, но люди — не упускай их из виду. Решили напомнить тебе, что деньги приносят в твой бизнес клиенты, а люди — те, кто с ними работают и зарабатывают для компании. Поэтому проводи планерки и совещания, формилируй задачу и философию компании для сотрудников.

Твоя задача, как босса, получать прибыль за счет клиентов. Поэтому вначале следует оценить качества каждого из сотрудников, а затем просто не забывай про мотивацию для них, похвалу и порицание.

3 Да научит тебя наш материал мудрости управления.

Вот пишу эти строки и надеюсь, что ты никогда не мечтал быть диктатором. Ведь власть — это штука, способная влюбить в себя слабых, и сделать мудрыми сильных. Выбери лучше второй вариант, а мы расскажем как это сделать.

Не дави на сотрудников, и не перекладывай на них ответственность. Делай все наоборот: будь с персоналом честным, открытым и не утаивай мотивы своих решений. В дополнение к своей репутации классного шефа предложи им свободу действий, но не забудь установить границы, за которые нельзя переступать.

А еще признавай их интересы, и не забудь поощрить энтузиазм, как материально так и похвалами.

4 Не забудь про удовлетворение для своих сотрудников. Не то, о котором ты подумал, а удовлетворение от работы разумеется...

Разумеется можно постоянно наезжать на сотрудников, чтобы они работали на показатели. Но тогда процент ненависти по отношению к тебе будет постоянно возрастать, а вместе с таким результатом однажды придут нервные срывы и увольнения лучших сотрудников. Тебе оно надо?

Как решить проблему? Собери всех сотрудников и задай им общую цель, расскажи к чему стремиться компания и задай правильное направление сотрудникам. А еще не забудь выделить ресурсы и время для профессионального развития персонала.

5 Не забывай развиваться как руководитель.

Помни, как руководитель, о чувствах и эмоциях своих подчиненных. Об их идеалах и планах на будущее. Благодаря таким мыслям, ты как руководитель, научишься мириться с собственными чувствами, а заодно и научишься понимать подчиненных.

Не делай акцент только на результатах и соревновательном духе команды. Забудь также о методе «кнута» за каждую ошибку. Поощряй людей за их энтузиазм и разбирай ошибки вместе с подчиненными. Важен ведь не только итоговый показатель, но и промежуточный, такой как отношение в команде.

Будет интересно: как стать начинающим руководителем для Чайников.

Подписывайтесь на OFFICEPLANKTON:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *